会议分为五项议程：一是由销售负责人表态发言；二是与公司领导班子成员签订年度责任状；三是郭栋总经理对一、二月份工作进行总结；四是傅士刚董事长对三月份工作进行安排部署；五是薛明亮书记作重要讲话。

  销售作为“龙头”，始终要坚持“以客户为中心”的营销理念，不断优化销售策略，提升服务质量。通过加强市场调研，深入了解客户需求，精准市场定位，实现销售业绩的稳步增长。2025年，面对复杂严峻的市场形势，如何实现大干，如何实现满负荷生产和产销平衡的艰巨任务，销售必须先行，为全年工作开好局、起好步。会上，三位销售负责人总结了一、二月份销售情况，深入分析了当前市场形势，明确了2025年销售总体目标、销售策略及主要措施，号召全体销售人员坚定信心、勇于担当、务实进取，以更加饱满的热情、更加扎实的行动，不断优化销售策略，拓展市场份额，确保完成全年销售目标任务。

  会议现场，公司主要领导与班子成员逐一签订《2025年度任务目标责任状》。责任状内容涵盖了安全环保、生产、经营、成本、后勤保障等多个方面，一份份责任状承载的不仅是纸质承诺，更是对公司、对员工、对社会的一份沉甸甸的责任。各分管领导将以责任状为行动纲领，强化安全环保，严守绿色发展底线；发力产量提升，优化生产流程，严控产品质量；紧盯销售目标，洞察市场动态，拓展销售版图；狠抓成本控制，精打细算，挖掘降本增效空间；夯实后勤保障，全力支撑，为生产运营筑牢坚实根基；各分管领导将率先垂范、以身作则，引领全体干部职工投身大干之中，为实现公司的宏伟蓝图而努力奋斗。

 傅士刚董事长传达集团公司董事会会议精神：针对918博天堂集团制度50条，各级领导要带头学习，深入领会，确保规章制度入脑入心，切实将制度要求转化为实际行动。傅董强调，各单位要重点提效率、抓落实，以“干”字当头，勇于担当、敢于作为，全力以赴实现冶金板块首季“开门红”。同时，傅董结合公司一、二月份经营指标完成情况，深入分析了存在的问题和原因，并就下一步工作作出重要部署：一是提升生产经营管理能力，确保指标效益不断突破。各单位严格按照3月份既定目标计划，认真分解，抓好贯彻落实；二是抓好销售团队建设，提升整体销售管理能力。团队纪律和工作效率是决定成败的关键因素，必须从严格遵规守纪和加强监督检查入手，打造一支具备实力、干劲和能力的销售团队；三是加强干部职工作风建设，筑牢廉洁底线，打造风清气正工作环境；四是坚持安全环保第一，坚决守牢发展红线底线，确保完成年度安全“六个零”和环保“三个零”“三个百分百”任务目标，为生产创造基础条件；五是持续深入推进降本增效。各生产单位要形成合力，共同努力，进一步挖潜增效，提升市场竞争力；六是抓好高质量发展工作，高速推进项目建设。高品管线、精密新材、连轧连扩、高端专用管项目要严格按照时间节点，全力以赴确保如期投产；七是动态考核，激发工作活力。要建立更加科学、公正的绩效考核机制，通过动态考核，激发广大干部员工工作积极性和创造力，让能干者有机会、干好者有舞台，形成人人争上游、个个创佳绩的良好局面；八是要深化改革，全力促优化。人力资源是公司发展的基础，要建立健全人才选拔和培养机制，以“学历+能力”的复合型人才为培养重点，打破传统用人观念，不拘一格选拔人才。坚决杜绝“人情岗”“关系岗”情况发生。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，打造一支高素质、高效率、高活力的管理团队。

 薛明亮书记充分肯定了冶金板块一、二月份工作成绩，并表示：自2024年上半年提出产品结构调整以来，成效逐渐显现，在磐金品牌、产品质量、售后服务等方面均得到合作客户的高度认可。要求全体销售人员遵循“三精原则”，即精准计划、精准组产、精准派单，继续提升服务意识，积极主动了解客户需求，协助客户解决“急、难、愁、盼”问题，创新性打造销售工作新局面；二是进一步加强细节管理，提升整体管理水平，全体干部职工要统一思想，凝心聚力，以只争朝夕、时不我待的紧迫感完成既定任务目标；三是围绕当前生产端对于原燃物料的需求,重点围绕海外矿产资源，引进适合生产所需的高性价比物料；四是在当前经济大环境下，坚持销售“龙头”地位，企业一把手在保障生产稳定顺行的同时，要主动靠市场、盯销售，以强烈的责任感和使命感促进生产与销售的有机融合。

 新岁序开，同赴新程。2025年，918博天堂集团冶金板块全体干部职工将继续“干”字当头、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成年度各项任务指标，以实干笃行谱写冶金板块高质量发展新篇章。